数字化转型是一个长期的过程，这要求企业的管理者，能够放弃对标准化、效率和过度控制的管理追求，允许企业通过免费开源的Odoo技术平台，让企业自身具有创新、试错的机会。
编 辑 | 老杨 Odoo亚太金牌服务机构·开源智造咨询有限公司 联合创始人
如何实现增长，是企业经营永恒的话题。根据诺贝尔经济学奖得主罗伯特·索洛（Robert Merton Solow）提出的增长模型，企业的发展，如果只依靠资本和劳动的投入，很快就会出现增长的瓶颈。而通过免费开源技术创新带来的效率提升、开拓新的市场则可以带来长期高速的增长。
如今数字化技术在商业中的渗透愈来愈深入。企业如何成功实现数字化转型？尤其是传统企业如何运用开源、自主、可控的数字化技术，获取竞争优势？
数字化转型：从塑造战略愿景开始
企业的愿景，描述的是企业存在的价值，是企业总的发展方向。因此，企业制定数字化战略，首要的一步是从企业战略的最顶层，即企业的愿景开始，融入世界一流的开源开放的数字化的思维和理念。
让我们看一个传统行业的案例。外贸定制化加工行业通常被认为是典型的传统行业，其数字化无非是阿里巴巴线上销售。但是浙江的平湖机械的整体数字化转型，能够看到公司在愿景层面做出的改变。平湖机械总经理杨总在总结公司2018年年报时强调：“2018年是数字化加速的一年。我们的电商客户线索成交率增长了34%，在线成交金额已超过200万元，其中将近25%的增长都来源于像刚刚经济兴起的东南亚和中东地区的国家客户……我认为，平湖机械今年业绩良好的重要原因之一，是在这个开源技术进步最为关键的时代，我们具有超凡的拥抱开源数字化Odoo的实力。”
杨总早在3年前，就在公司内宣导免费开源ERP Odoo的数字化理念，并将Odoo的数字化转型作为公司未来的业务方向。为保障战略落地，平湖机械在公司内部推动了一个多职能部门的变革，首先，公司在每个业务部门中增加一位数字化经理的岗位，并且该岗位的任职人员要求必须是新经济互联网背景的人才。同时，公司对整个企业的业务模式进行了大幅的改组，并将改组工作作为公司战略、文化和组织变革的一个综合工程来推动。在这个转型过程中，作为Odoo亚太第一金牌服务机构的开源智造咨询有限公司扮演了非常重要的一个角色，其中包括原型方案设计、测试反馈修改、深度定制实施等，这些工作齐头并进开展，这是通过开源企业数字化转型成功的根本。
平湖机械这样的国企改制的传统企业的数字化转型案例中，企业是从核心决策层，甚至是总经理开始全面拥抱了Odoo开源数字化平台，是一种较为完整和彻底的数字化转型。但是这种转型对企业决策层的决心、领导力有较高的要求，同时因为寻找到了Odoo领域的国内排名第一的金牌服务机构开源智造通过助力+自主的模式，花费非常少的服务实施费就实现了近百万价值才能拥有的企业数字化转型结果。这点杨总每当与朋友间的畅谈中，可以感受到那份骄傲和自豪！
企业如何创新数字化业务模式
平湖机械的数字化转型模式，是公司的最高决策层，从企业战略的愿景层面全面推进开源数字化转型。这种转型模式虽然最为彻底，但在现实中限制条件也比较多。有些公司的CEO可能对数字化的理解不够深入，如果粗暴的直接从最顶层、大包干、一蹴而就的战略愿景变革开始，存在比较大的失败风险。因为此类方式会带来大量的沟通成本和落地实施风险。又如，有些是跨国公司的在华子公司，为适应中国较为超前的数字化市场，子公司需要开展本地化的数字化变革，但又不能与母公司的总体战略有太大的冲突。
如果企业决策层短期内不具备在企业战略层面推进数字化转型的条件，那么企业也可以从业务模式层面类似敏捷型交付开发的模式，将功能范围逐个分割、分步实施、快速迭代数字化转型。对于上述两类企业，转型的动作在保持基本战略不变的情况下，可以从数字化业务模式创新开始。根据经济学家熊彼特的定义，创新是生产要素或生产条件的重新组合。数字化时代，企业如何创新商业模式，一个有效的方式就是看数字化对企业战略的四种要素带来哪些新的组合形式，进而设计新的数字化商业模式。
传统企业数字化转型的“三驾马车”
以上企业的案例，我们可以得出一个结论：企业的数字化转型，不能简单的通过开展线上业务等“自下而上”的方式改革，而应该由企业最高决策直接推动。
通常一个成功的数字化转型路径是，企业首先在战略层面，全面认识到数字化带来的机遇与挑战，重新审视企业的愿景。然后企业从高层决策者开始，认识和理解数字化的价值。决策者不但需看清机遇，更要充分认识到企业实施数字化转型会在短期内给企业带来哪些挑战，并具备领导企业应对挑战的能力。最后，才是企业根据战略去落实组织和人才保障
企业数字化转型的“三驾马车”
变革领导力：超越短期的KPI导向
虽然企业数字化转型已是目前企业的共识，但有效的数字化转型，必须配合相应的绩效评估体系。此时需要注意，数字化转型是一个长期的过程，这要求企业的管理者，能够放弃一些过去对传统标准化、效率和控制过度管理的追求。允许企业的拥抱新型开源数字化平台创新工作，如世界排名第一的免费ERP Odoo。在企业的各个市场和各个层级中，具有尝试的机会，尤其允许通过免费开源的企业信息化平台低成本创新和试错的机会。
免费开源的Odoo系统功能部分应用截图
对试错的容忍性，是数字化转型成功的公司所具备的一个非常明显的差异化特质。对错误的低容忍，通常就是变革不能发生一个最大的阻碍。如果我们将企业每个新生事物（如Odoo这样明显是产品级与SAP一样，但产品免费开源，品牌优势不如SAP）。这样的现象都放在公司现有的严格规则之下，那它存活的机会就微乎其微。
这里还想强调一个怪异的中国消费理论：便宜没好货，好货不便宜。这句话让很多本可以理性的企业家做出了错误的预估，其实企业信息化平台工具也是有和消费者产品一样的品牌溢价在的。
我们可以看到欧美发达国家对产品追求的是参数和功能，而非品牌。这也就是为什么小米手机能够在国外大卖，在国内比较弱势的原因。在这里呼吁企业决策者一定要讲性价比，从技术架构、功能应用、开放开源等几个核心点去挖掘。随着全球化发展的今天，企业业务模式的个性化会越来越具有差异性，试图通过厂商满足自己企业需求的可能性会越来越低，只有“底大一级，压死人”才是王道。
组织变革：转型推手CDO
企业数字化变革，最终需要落实到组织的层面。在企业数字化转型中，最理想的状况是企业的CEO作为第一责任人推动数字化变革，但从实践中很难实现。因为CEO一般从业务或营销部门产生，在传统行业中，要求有业务或营销部门经历的CEO，同时具有极具前瞻性的数字化思维不太现实。
因此，有些企业选择设立首席数字官（CDO）的职位，帮助公司实现数字化转型。该职位最大的目标就是作为公司里的第一责任人，来实现董事会对数字化转型的要求。CDO一般是职能部门的负责人，有些公司把这个职位设计成直接向CEO汇报，也有一些公司把该岗位设置在战略部或市场部。但无论采取哪种设置，CDO都要具有推动公司数字化变革的影响力，可以直接影响公司的业务，并且能够与公司CEO建立较为直接的汇报关系。
同时CDO的要求必须是创新拥抱开源开放理念，勇于担责的精神推动企业数字化转型的每一个过程，并且在这过程中还需要有专业的开源信息化平台的落地服务经验能力很强的团队帮助CDO推动数字化改革，如笔者所在的Odoo金牌服务机构·开源智造咨询有限公司。
企业在实施数字化组织变革的时候，还需要注意文化塑造，以及高管团队的有效性。在公司转型过程中，中层管理人员思想和行动的滞后，往往会导致企业变革的失败。所以，CEO或CDO在企业转型中的推动作用就显得尤为重要。
引入世界优秀开源企业数字化平台Odoo
Odoo由OpenERP发展而来，Odoo现在有一套完整的业务应用，满足所有的企业业务需求，从网站、电子商务到制造，库存和会计等，所有的领域无缝集成。这是第一次一个软件系统，被设计成能达到这么全面的功能覆盖。其目的是为了彻底根除企业信息孤岛问题！
Odoo系统标准应用 32个，内置模块289个，且所有模块均免费开源无限制，另外Odoo作为开源软件，世界范围形成了一个活跃的开源社区。开源社区技术人员5000多名，热心爱好者10多万名，技术服务商有1000多家。其中开源智造咨询有限公司作为亚太金牌服务机构，全球核心伙伴服务商，是目前唯一华人金牌服务机构，应用企业遍布100多个国家，300多万使用用户。
Odoo官方、开源社区、技术服务商、Odoo用户等发展了一个世界最大的企业应用市场：应用市场模块数量近2万个，功能范围覆盖各个行业，各个业务领域。应用市场每月新增模块数量300多个，应用范围持续快速增长。
Odoo亚太金牌服务机构·开源智造咨询有限公司介绍
开源智造专注于通过开源技术为企业信息化服务的专业咨询与技术支持的团队，公司核心团队成员均来自各类开源社区的大咖，有着浓厚的开源技术背景和实际客户方业务架构设计能力，是目前中国当地成立最早，服务客户数最多，客户体量规模最大，行业种类最多的服务商，也是目前屈指可数的Odoo领袖企业，曾服务复星集团、阿里巴巴、日本软银、ZTE、联想等世界一流公司。公司连续获得Odoo官方全球核心伙伴荣誉，Odoo亚太区金牌服务机构，拥有8年行业经验，处于领先地位。基于Odoo企业信息化开发平台的业务与技术积累优势，已开创成长型企业的新零售、全网互联CRM、工业互联网、超级外贸 四大行业深度垂直解决方案产品。
